Vous êtes une structure médico-sociale ou sociale
Vous voulez consolider votre structure et vos équipes, sans jamais perdre de vue les personnes que vous accompagnez.
Vos pairs nous sollicitent sur ces enjeux
Sur quels sujets pouvons nous vous aider ?
Structurer un projet d'établissement ou de service médico-social
🔹 Diagnostic et positionnement dans l’offre médico-sociale territoriale
🔹 Élaboration ou actualisation du projet associatif (vision, valeurs, orientations stratégiques du groupe), pour les associations gestionnaires de plusieurs établissements ou services
🔹 Élaboration ou actualisation du projet d’établissement ou de service, en démarche participative avec les équipes, les personnes accompagnées et les partenaires
🔹 Articulation avec le CPOM et les orientations de l’ARS et du Département
🔹 Priorités stratégiques et trajectoire de l’offre et du capacitaire (places, habilitations)
🔹 Feuille de route de mise en œuvre, pilotage et bilan annuel
Redonner du temps à l'accompagnement
🔹 Diagnostic du temps d’accompagnement absorbé par les tâches non liées à la personne (traçabilité, saisie GEVA, reporting)
🔹 Simplification des circuits d’admission, d’accueil et d’orientation de sortie
🔹 Adaptation du dossier usager informatisé aux pratiques réelles des équipes
🔹 Co-construction de solutions avec les équipes, à moyens constants
Réaliser un audit organisationnel et fluidifier le fonctionnement des services
🔹 Analyse du fonctionnement des services, dispositifs et de leurs interfaces
🔹 Gouvernance associative ou publique et circuits de décision (conseil d’administration, CVS, comité de direction)
🔹 Clarification des rôles au sein du trio direction-encadrement-équipes éducatives et soignantes
🔹 Outils et routines de pilotage budgétaire face à la double tutelle ARS/Département
Renforcer le management et accompagner le changement
🔹 Formation et appui au management de proximité des chefs de service et cadres socio-éducatifs
🔹 Animation d’équipe, organisation et régulation des collectifs pluridisciplinaires
🔹 Appui au déploiement des transformations : fusion d’établissements ou d’associations, regroupement de services, changement de mode d’organisation ou d’habilitation
🔹 Appui ponctuel en management de transition sur des phases sensibles (direction vacante, fusion associative, reprise d’autorisation)
Structurer les coopérations et la coordination territoriale des parcours
🔹 Cartographie et clarification du rôle des acteurs du territoire (MDPH, SESSAD, ITEP, PCPE, SAAD, hôpital, ARS, Département)
🔹 Structuration des dispositifs et des parcours de la personne accompagnée
🔹 Fluidification des orientations et réduction des ruptures de parcours
🔹 Renforcement de la coordination avec les partenaires sanitaires et sociaux, appui sur les dispositifs d’appui à la coordination
Ce que nos accompagnements vous apportent concrètement
Nous vous aidons à consolider votre structure et vos équipes, sans perdre de vue la qualité d'accompagnement des personnes que vous suivez.
Y voir clair sur les priorités
Vous savez par où commencer et comment séquencer les chantiers sans tout bousculer.
Stabiliser vos équipes dans la durée
Une gouvernance claire et plus de temps consacré à l'accompagnement, dans un secteur au recrutement tendu
Avancer dans le changement sereinement
Vos équipes gardent leurs repères, même quand l'organisation évolue.
Fluidifier les parcours avec vos partenaires
Vous savez qui fait quoi sur le territoire et réduisez les ruptures de parcours.
Quelques exemples de projets accompagnés
Vous vous reconnaîtrez peut-être dans l’une de ces situations, rencontrées par des professionnels de santé, des structures ou des territoires que nous avons accompagnés.
Objectiver les situations complexes en SAADGérontopôle des Pays de la Loire (49)
Le Gérontopôle des Pays de la Loire a mandaté HD, pour le compte du Conseil départemental de Maine-et-Loire, pour qualifier les situations « complexes » vécues par les services d’aide et d’accompagnement à domicile, qui rencontraient des ruptures de prise en charge entre les acteurs concernés (MDA, MAIA, SAAD).
Concrètement, notre intervention a porté sur :
Une étude en deux phases : recherche documentaire et entretiens exploratoires auprès de 27 acteurs du secteur, puis ateliers participatifs pluri-acteurs et entretiens complémentaires pour objectiver les bonnes pratiques hors territoire.
Ce que cela a permis :
Une cartographie des facteurs de complexité et l’identification de 4 facteurs prioritaires, ainsi que six pistes de solutions co-construites avec les acteurs du territoire.
Ils en parlent mieux que nous :
« L’équipe d’Hippocrate Développement a su cerner nos besoins et nous aider à trouver les réponses appropriées. »
Diagnostiquer un territoire pour implanter une nouvelle activité santé des femmesAssociation Ambroise Croizat (93)
L’association Ambroise Croizat, qui gère des établissements sanitaires et des établissements et services de réadaptation professionnelle, s’interrogeait sur l’opportunité de créer en Seine-Saint-Denis une activité dédiée à la santé des femmes, sans avoir encore arrêté ni la nature de l’activité, ni ses modalités d’implantation.
Concrètement, notre intervention a porté sur :
Un diagnostic quantitatif et qualitatif croisant les données de santé, de précarité et d’accès aux soins des femmes du territoire (désert médical, renoncement aux dépistages, premier département de France pour les violences faites aux femmes), complété par 8 entretiens auprès d’acteurs locaux pour prioriser les axes de travail et comparer un modèle bâtiment à un modèle d’équipe mobile.
Ce que cela a permis :
Un choix de positionnement éclairé par les disparités locales du département (concentration des fragilités au Nord et au Centre), une liste de partenaires potentiels identifiés et des axes de travail priorisés pour la suite du projet.
Ils en parlent mieux que nous :
« Écoute de qualité, bienveillance, guidance, conseil et approche conviviale. »
Vous avez un projet à structurer, faire évoluer ou consolider ?
Nous pouvons faire le point avec vous sur votre situation et les prochaines étapes utiles.
